如果你是日本全家公司，你當然可以直接挖鋪，將別人的店址據爲己有：

如果你是家樂福，你也可以直接兼併競爭對手，將其店面全部納入囊中;

但現實是，你沒有太多的錢，也沒有太多的經驗。面對越來越專業的選址問題，你該怎麼辦?

法則一：跟隨競爭者

很簡單，跟着你的競爭者，在其店址附近的一定區域內選址。

1.確定跟隨對象。進入某區域前，先調查該區域內的競爭者，從中選擇那些在店址方面與你相近且成功的。

跟隨的對象可以是多家。因爲任何一個競爭者的選址都是有限的，不可能覆蓋所有合適的商圈。

2.以競爭者店址爲中心，向四周擴散式選址。擴散區域要控制好，不能無限制地縮小(如在同一幢樓裏、隔壁或對面)或擴大(如超出了該店所處的商圈)，依據自身情況具體對待。

3.確保一個原則--所選店址必須有足夠的市場容量。

深圳麪點王董事長曾說：“在深圳有50家麥當勞、45家肯德基，麪點王現在是30家，有20多家麪點王與洋快餐相鄰或對壘。哪裏有肯德基、麥當勞，哪裏就有面點王。”

“與洋快餐相鄰相對開店，並不僅僅是爲了競爭。肯德基、麥當勞選址考察論證科學細緻，周圍環境。人口密度、人口結構、道路交通、建築設施等都(會做)定量分析……跟着他們，準沒錯。”

法則二：跟隨業態互補者

有些業態在經營、服務內容上是互補的，你就可以把店開在它旁邊，爲顧客帶來完整的“一條龍”服務。

比如在體育場內及旁邊，前來運動的人們存在其他需求，你可以提供餐飲，運動服裝零售、便利店或咖啡茶飲等。

又如在旅遊景點旁邊，你可以開設餐飲、照相館、照片沖洗店、便利店。手機充電服務，紀念品零售店等。

法則三：搭車式選址

如果你有很強的交際能力或有一定的人脈關係，可以與和你業務有密切聯繫的公司結成戰略合作伙伴關係，不僅選址成本更小，店址還有保障。

比如，國內某SPA和某知名連鎖酒店合作，雙方約定該連鎖酒店每家都以較低價格出租一定的面積用來開設SPA.如此，不僅方便了酒店的客人，也給SPA帶來了極大的便利，一方面一勞永逸地解決了選址問題，另一方面大大降低了成本。



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