首先是籌備開店資金，這部分豐儉由己，一般來講開一家使用面積在200平米的咖啡廳需要的資金大約在50萬元人民幣左右。

　　其次，根據自身核心產品的特點選定客戶羣，大多數情況下的核心產品往往不是咖啡本身，而是例如瓷器、地毯、工藝品;特色餐品;特色活動等具有吸引力、競爭力的產品。

　　第三，根據客戶羣選定租金合理的經營地點。重點要考慮有效的客流量是否充足和客戶捕捉率是否夠高。

　　第四，到工商局申請咖啡廳名稱預先覈准。

　　第五，按照防疫站的要求設計、裝修咖啡廳(改水、改電、增容)。

　　第六，在拿到衛生許可證後到工商局領取營業執照;申請稅務登記。

　　第七，預留半年的房租及不可預見費用、推廣費用，此部分費用約佔總投資的30%。

　　以上是開辦一家咖啡廳的基本程序。不過地區不同，咖啡廳類型不同，審批也會有所不同。根據經驗，選址應儘量避開居民樓底商，儘量不選擇面積小於80平米的營業場所，應選擇上下水、供電、通風、排煙儘可能充足的場所。因爲這些因素都會爲日後申辦執照、擴大經營帶來很大影響。

　　這是一份投資人給我的一份開店資料讓我評論評論 順便也給大家參考、一般人都這麼認爲、如果你也這麼認爲，我勸閣下還是別開 店了浪費資金浪費時間。

　　開一家星巴克 、肯德基、麥當勞、迪歐、臺塑牛排等知名品牌會有很多種程序，這些程序看似沒必要、第一;良好的服務理念 接受品牌意識 和品牌知識產權維護 第二;先有職業選址專家選址、出具專業分析數據、數據結果可以預算出一天平均流水、達不到預測結果就會放棄。不會盲目投資、也不會拿商家資金去做實驗。這就是科學數據分析魅力、第三廣告的宣傳鋪墊 、前期的營銷廣 告策略 、整體門頭設計色調感覺 等，先講到這裏給大家分享一些經營中產生的一些問題
       1. 如何提高咖啡廳營業額?

　　客流量與客人人均消費額直接決定了營業額的高低，所以要提高營業額需要從提高咖啡廳客流量和提高客人人均消費額兩方面着手，加強培訓服務人員推銷技能和建立獎勵機制。

　　2. 咖啡廳營銷活動一直在進行，卻發現效果不大，究竟該怎樣進行咖啡廳的營銷策劃?

　　咖啡廳營銷策劃的目的無非是爲了提高咖啡廳人氣、知名度，推廣咖啡廳產品、服務……首先需看活動是否適應當地市場?對消費者的吸引力是否夠?有沒有超值等。在活動的同時咖啡廳是否有提供令顧客滿意的產品和服務,如若不能則事倍功半不說，且達不到預期的效果!

　　3. 與同行競爭激烈，如何在競爭中取勝?

　　擁有長期穩定特色且適合的經營管理模式，勇於創新，在進步中求發展，使競爭成爲良性競爭，取長補短，在借鑑中創新。

　　4. 咖啡廳位置不是很理想，是否在經營中彌補，如何彌補?

　　是的。需要在經營主題定位、產品特色和服務質量上下足工夫，再配合適當的營銷策劃。

　　5. 咖啡廳留不住老的客人，缺乏回頭客，如何改善?

　　回頭客幾乎是咖啡廳能夠長期穩定經營的重要支持者。要留住回頭客除了在物質上的享受，產品的不斷更新，更重要的是客人在咖啡廳消費時附加值，主要表現在對客人消費習慣的瞭解和尊重，對客人的關心，以及站在客人立場爲客人着想等方面。

　　6. 如何塑造屬於咖啡廳自己的企業文化?

　　企業文化最直觀的表現就是企業的精神文化和凝聚力，企業文化的塑造不是一朝一夕之功，是需要日積月累和長久的沉澱。

　　7. 咖啡廳生意不錯卻總是沒有盈利或盈利不多，問題出在哪兒，如何改善?

　　利潤=營業額-支出

　　如果營業額穩定那就需要在支出方面找原因了。杜絕不合理支出和不必要的浪費，控制運營成本纔是正確的解決之道。

　　8. 如何降低咖啡廳運營成本?

　　首先要了解咖啡廳運營成本包含：原材料成本、人事成本、水電成本、工商稅務成本等，按照正常的標準對照咖啡廳現需成本開支進行有效控制。

　　9. 咖啡廳管理出現很大問題，制度總是無法執行到位，感覺困難重重，如何改善?

　　制度是否完善是需要首先考慮的問題，有沒有相應的獎懲措施。制度的執行者是否按照要求去執行，執行力度是否到位?而所有人員是否已經明確執行標準……

　　10. 咖啡廳工作人員流動過於頻繁，對咖啡廳經營不利，但不知道如何能改善?

　　行業需要決定了其非一般企業的流動性，創建公平公正的工作平臺，完善咖啡廳內部管理制度，塑造企業文化，留住員工的心。同時也需要挖掘和培養人才，儲備人力資源