咖啡館的祕密

——關於廣州市青年組織萌芽與發展環境的調研報告（節選）

韶關學院團隊：丘少燕  黃丹  賴業城  李偉珍

指導老師：曾保根

在廣州的許多咖啡館裏，我們時常可以看到一些這樣的人，他們只是點一杯飲料，或許加上一些小喫，然後坐上半天，像是在討論着什麼發展大計。有時，他們還會到咖啡館進行一些活動，像沙龍、分享會這類的。這些年輕人都是些什麼人呢？他們又是在幹什麼呢？

他們是一些青年組織，他們用行動去影響和推動社會。青年組織是青年羣體活動、成長和發展的集體，也是培育社會資本的重要平臺與形式。在社會發展迅速的時代，青年組織除了是年輕人瞭解社會，涉足社會和參與社會的重要方式，也是爲社會培養人才，發展個人的重要途徑。

目前廣州有各種各樣的青年組織，包括Enactus團隊、黑橙創意公社、V微樂益公益成長中心、拜客廣州、柴火創客空間、同-城青少年資源中心、木棉劇團、金字塔學社、ICS創新空間、燈塔計劃、青年社會領袖田野營、CAPEChina、DFC、麥田計劃、米公益、AIESEC、啓智社會工作服務,等等。這些青年組織當中有些是剛起步，也有些發展非常成熟。可是不管怎樣，他們都是青年們施展才華，鍛鍊自己的平臺，這些組織因爲這些個性堅強獨立的年輕人煥發出生機和活力。

參與社會事業、關注社會問題、扶助社會弱勢羣體，在志願服務和公益事業中實現自身價值，已經日益成爲當代青年在自我發展中新的時代選擇。世界青年組織正逐漸加強和深化本組織的志願服務功能和社會參與力度，廣大青年組織在構建現代公民社會與和諧社會中正日益發揮着越來越重要的作用。

最近幾年，廣州各類型的青年組織就發展特別快。爲什麼在廣州，青年組織發展如此迅速，青年活動如此頻繁？並且能夠切實對社會產生極大的社會影響呢？此次調研希望通過深入廣州青年組織的活動和建設中，瞭解適其生存的土壤，爲青年組織萌芽與發展的先決條件，爲青年組織的輻射化發展提供參考。

這裏我們選取了三個組織，並對他們的基本情況進行簡單的描述，這裏我們將青草公益團隊，微樂益青年成長中心和Junior-Ivy高中生社會實踐學校分別代表青年組織發展的後期，中期和前期的代表。

青草公益團隊（這裏作爲成長後期走向成熟的組織的代表）

（一）組織萌芽

2009年，從執信中學畢業的兩名女生王向和向芯萌生了給外來工子女上體驗性教學的課程的想法，促使她們行動的是當年那一篇篇關於外來工子女羣體的教育問題的報道，她們希望可以通過他們的努力讓更多的外來工子女快樂的學習。於是，這年暑假，青草公益團隊成立了。

隨着第一批青草人步入大學進一步學習， 她們對青草的發展有更長遠和更廣闊的計劃，當時，王向就讀香港大學比較文學專業，向芯則在哈佛大學讀心理學，而其他人也都在國內外重點大學。

2011年9月，“青草”開始準備申請成爲註冊的NGO組織，當時向芯正從哈佛大學休學半年到南科大進行爲期半年的學生工作體驗，王向本打算休學頂上，可是她有一個機會到加州大學伯克利分校交流，於是向芯接着休學半年，一直到2012年9月。這期間，“青草”成功註冊爲“廣州市越秀區青草青少年成長服務中心”。因爲“青草”當時需要一個全職的工作人員來維持運作。交流回來的王向便向港大提出休學一年頂替向芯。

2012年暑假“青草”在北京試驗了針對高中生的收費夏令營，獲得成功，而且這項收費的夏令營還將繼續進行下去。

（二）組織架構

發展到現在，“青草”有了一個較爲完整的組織架構，在組織最頂端有主席團，制定年度戰略，協調項目運作，應對各種發展問題，決定“青草”發展方向，是“青草”的精神領袖。主席團下面有項目團隊和人資團隊。項目團隊下有行政團隊，行政團隊有擔當校園大使，網媒專員，財務專員和檔案專員等，主要負責“青草”的日常管理。項目團隊包括：週末營、選修課、A-action、夏令營和師友計劃，每個小團隊由五人組成，負責項目執行，創新。人資團隊下有人力副隊長和種子專員，負責培養“青草”的工作人員，和維繫整個“青草”的人員關係。“青草”在2011年纔有全職的工作人員，是向芯和王向兩人輪流休學擔任。2013年兩人也要繼續完成學業，不能繼續擔任全職工作人員。通過招募，今年會有兩位高校畢業生擔任全職，其他成員都爲志願者。

微樂益公益成長中心（這裏作爲成長中期規模擴展的組織的代表）

1. 組織萌芽

在中山大學讀大學的劉海慶，參加了“愛心助學”協會，在這個協會工作過程中劉海慶看到了社會的更多層面。他看到了麻風病，山區貧困兒童和乙肝患者等等一些弱勢羣體的境遇。於是這一幕幕場景深深的留在了他的腦海裏，從此他與這些人產生了連結。

於是在2010年11月，劉海慶與其他四個志同道合的朋友成立了微樂益公益成長中心，致力於爲青年人的成長與青年公益的可持續發展提供有力支持，希望讓公益紮根心間。目前團隊核心成員以中大、廣外、仲愷、南醫、華農等高校的公益青年爲主，並由社會人士擔任機構負責人，已招聘全職人員，擬於13年7月入職。在2012年，海慶研究生畢業後去一家依託淘寶平臺的服飾企業，擁有了一份大多數人眼中的體面工作，然而他放不下微樂益，於是七個月後他辭職全身心投入微樂益。

Junior-Ivy高中生社會實踐平臺

   （一）組織萌芽

2012年，17歲的梁曉帆是個“能量值爆棚”的小女生。在高二打定主意要出國後，她開始反觀整個教育體系，發現“太無趣了！整天反覆學那幾科，老師在上面猛講，我們在下面狂抄，以前的數學課我一節都沒聽懂。”擺脫了高考重壓，她想做點好玩的事情。於是梁曉帆和師弟陳弘正等人創辦的“Junior Ivy高中生社會實踐學校網站”正式上線。網站內容有點像“豆瓣同城活動”，但目標羣體是高中生。網站宗旨寫着“通過活動信息的收集，幫助高中生了解和參與社會組織和活動，鼓勵高中生個性化發展，從社會實踐中瞭解自己，認識不足，找到真正的興趣方向。”在家長支持下，她自掏腰包花了1500元請人做了這個網站。

　　“開源學校(open school)”是她提出的一個線下項目， “這是一個開放式的教育平臺。”學校(也就是我們)可以向任何年齡層的人徵集課程，可以是任意主題(除了黃賭毒或敏感字眼)，比如粗口學，如何製作機器人。而學習方式將不限於課本，教室，可以是跟社會組織的短期合作體驗項目，可以是社會實踐，可以是網絡視頻或者手工製作等。”

   (二)組織架構，由於成立時間較短，活動項目主要還是收集活動信息然後在網上的信息發佈，組織成員網上聯繫爲主。組織架構還沒有十分完善。

  通過與這些組織裏的核心人員和一些志願者的面對面訪談總結的對其青年組織的基本情況的一個展示。我們綜合我們採訪過的青年組織以及相關機構來對廣州青年組織成長進行分析：

①促使組織構建的原因：解決社會問題，如微樂益，藍信封，青草公益團隊。滿足自身需求，如一些創客空間，興趣小組等。各種團隊賽事促使，如Enactus的各個項目團隊,藍信封等。

②成員連結的原因：共同目標，共同理念。

③成員連結的形式：在溝通上通常使用QQ、郵件、微信等線上工具。在招募成員上通常是在微博，自身的網站發佈消息。

④定位發展目標，確定發展策略。不同的組織有不同的組織目標，繼而發展策略定不相同。有些組織的定位是將組織的規模與影響力擴大，並解決現實問題，這樣在發展策略的制定上必然要比較長遠和嚴謹。

⑤尋找基金來源：與基金會合作，參加項目比賽，接受社會捐贈。

⑥形成組織架構，制定組織制度。通常在組織成員較爲穩定，組織發展了一段時間，纔會形成。

⑦財務管理規範化透明化。

⑧逐步擴大組織影響力，擴大組織規模

⑩人員培訓：招募合適的成員，一方面組織裏資格較老的成員對新成員進行培訓和指導，另一方面建立培訓項目，充分利用各種資源，採用外派培訓，參觀培訓，合作培訓等方式。人才的培養是組織有效運作，良好承接的關鍵。

⑨品牌傳播：主要運用微博，豆瓣等交流平臺傳播，還有項目的宣傳，實施進而在公衆中建立自己品牌。

不同的組織的發展脈絡不盡相同，但大抵圍繞上述十個方面進行。

通過了解的青年組織的情況，我們發現了這些組織的一些特點：

同質性

青年組織的形成，主要因爲要共同實現同一目標，有共同利益需求，追求共同理念的人，或相同的背景、興趣愛好和類似經歷的年青人的自發形成。因此，成員之間具有某種共同點。

民主性

成員常常既是社團的參與者，又是社團的組織者。在組織內部管理理上，組織成員一般都能認真履行成員義務，正確行使成員權利，是自我參與、自我管理的表現。通常組織舉措大都能得到有效的貫徹和實施。

網絡化

以網絡爲基礎性聯繫手段是青年組織的重要特徵。網絡在青年組織的運行中主要發揮論壇討論和功能性服務兩個方面，如會員管理、活動策劃、信息發佈等，低成本、開放和自由的特性，使其成爲青年自組織運行中不可替代的載體。

流動性

青年組織對其成員的約束力並不強，成員在進入退出過程中，沒有嚴謹的程序。自發參與、自由退出。

精英化

青年組織的成員大都具有良好的教育背景，有些是國外留學的，有些是國內高校的。他們都有較高的知識水平和能力，有更廣闊的視野，創新的思維和求變的激情。

根據問卷調查得出的統計數據，在如何看待青年學生參加社會實踐活動這一問題中，62.3%的人選擇十分贊成，認爲其能鍛鍊學生的實踐能力，29.4%的人選擇了只有兼顧學習就贊成。只剩少數認識覺得沒多大意義和佔用太多學習時間的。我們可以看出大多數人對青年學生參與社會實踐都持一種比較贊同和支持的態度。大多數人都對青年行動有一種認可心理。

我們也在通過和廣州的一些青年人的交流中瞭解到在他們的生活中多多少少會有一些青年組織活動的蹤跡，就如一些志願者活動，義工活動。滲透到學校，社區方方面面，這就形成一種潛在的行動文化，讓青年人意識到可以通過自己的行動去發現和改變一些問題。

開放的公衆輿論氛圍，以及廣州的媒體敢於曝光社會問題，關注弱勢羣體，這樣促使年輕人更加了解社會，發現社會問題。且媒體對青年學生積極的社會行動做出大力的支持，對這種事跡會不惜筆墨地報道，這也一定程度上鼓勵青年成爲青年行動者。

在政府的的政策支持下，青年組織有了更寬廣的發展道路。共青團廣州市委員會也在全省率先成立廣州市青年社會組織孵化基地，基地設在廣州市青年文化宮，由廣州市青年文化宮全面負責日常運作。目的是積極促進青年組織的的成長與發展。這也讓更多的人有信心加入到青年組織當中。